O uso do " Balanced Scorecard" como um sistema de gestão estratégica

Autores

  • Claudecir Paton
  • Dermival Ailto Mastelari
  • José Aylton Nogueira
  • Silvio Aparecido Teixeira
  • Valdemir Ferreira Martins
  • Walmir da Fonseca Veiga

DOI:

https://doi.org/10.17921/2448-2129.2000v1n1p%25p

Resumo

A constante procura de informações que forneçam possibilidades para uma gestão estratégica de suporte competitivo, fez com que surgissem diversas ferramentas capazes de preencher esta lacuna. Deseja-se aqui evidenciar o Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão empresarial que se propõe não apenas como indicadores financeiros de medição de desempenho operacional. A aplicação estratégica transforma essa metodologia em ferramenta gerencial e disponível para toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando prover apoio ao efetivo processo de discussão que atualmente ocorre com Gestão Estratégica e Balanced Scorecard.

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Publicado

2015-07-06

Como Citar

PATON, Claudecir; MASTELARI, Dermival Ailto; NOGUEIRA, José Aylton; TEIXEIRA, Silvio Aparecido; MARTINS, Valdemir Ferreira; VEIGA, Walmir da Fonseca. O uso do " Balanced Scorecard" como um sistema de gestão estratégica. Revista de Ciências Jurídicas e Empresariais, [S. l.], v. 1, n. 1, 2015. DOI: 10.17921/2448-2129.2000v1n1p%p. Disponível em: https://revistajuridicas.pgsscogna.com.br/juridicas/article/view/1563. Acesso em: 24 nov. 2024.

Edição

Seção

Artigos